Notre programme
S’engager pour Neuville, c’est d’abord une conviction partagée : l’avenir d’une commune se construit autant par ses projets que par la manière de les porter. Notre engagement repose sur une volonté sincère de conjuguer ambition et réalisme, imagination et sens des responsabilités. Nous croyons à une action publique capable de décider, tout en sachant écouter, dialoguer et respecter toutes les voix. Dans un contexte en constante évolution, nous faisons le choix de principes solides, pensés collectivement, pour nous adapter sans jamais renoncer à l’essentiel. Notre démarche est guidée par un équilibre assumé : agir avec cohérence, décider avec conscience et construire avec et pour les habitants, dans un esprit de respect, de confiance et de dialogue continu.
Philosophie du projet
Enfance
Créer un environnement éducatif et social harmonieux, attentif aux besoins des enfants, des jeunes et des familles, avec des pratiques d'écoute et de prévention renforcées.
Social
Développer une action sociale proche des habitants, basée sur la prévention, l’équité et la discrétion, pour accompagner enfants, familles et aînés à chaque étape de la vie.
Loisirs
Soutenir les associations et la culture, faciliter l’accès aux équipements, organiser des événements fédérateurs et développer les partenariats pour dynamiser la vie locale.
Économie
Soutenir les commerces et services de proximité pour maintenir un cœur de village vivant, accessible et répondant aux besoins de tous.
Urbanisme
Promouvoir un urbanisme maîtrisé pour accompagner la croissance du village tout en préservant son cadre de vie et en sécurisant les espaces du quotidien.
Administration
Assurer une gestion rigoureuse et transparente, au service d'équipements publics fonctionnels, rénovés et adaptés aux usages de demain.
Sécurité
Renforcer la protection routière et incendie, la cybersécurité, soutenir les pompiers et coopérer avec la gendarmerie, promouvoir les modes doux, faire participer les citoyens sur le thème de la vidéosurveillance.
Travaux
Optimiser la gestion des ressources et des flux, moderniser les infrastructures, réguler eaux et assainissement, et renforcer durablement les services pour l’avenir.
Pour aller plus loin
Pour faciliter votre lecture :
À engager dès le début du mandat
À lancer au cours du mandat
À pratiquer tout au long du mandat
À engager dès le début du mandat
À lancer au cours du mandat
À pratiquer tout au long du mandat
Enfance
- Crèche Arche des bambins : suivre et soutenir activement sa gestion au Conseil d’Administration et à la Communauté de Communes de la Dombes.
- Soutien aux familles : les accompagner dans les inscriptions et les liens avec le réseau des assistantes maternelles.
- Écoles : assurer l’accessibilité, réorganiser et végétaliser les cours (arbres) et réhabiliter les classes.
- Écoles : lancer une concertation pour végétaliser le parking.
- Initiatives pédagogiques : réfléchir aux budgets fournitures scolaires, et acquérir des ordinateurs portables pour les classes.
- Cantine : organiser, après concertation, les services et les tarifs selon le quotient familial et le nombre d’enfants, étudier si besoin son agrandissement.
- Centre de Loisirs : organiser une concertation sur les inscriptions, les programmes et les tarifs pour répondre aux attentes des familles.
- Épanouissement des enfants et jeunes : développer des projets concertés avec eux, et adaptés à leurs besoins et envies avec des méthodes d’animation innovantes.
- Local jeunes : rechercher des financements et partenariats pour soutenir certaines activités.
Social
- Prévention santé et seniors : organiser chaque année une journée ou soirée de prévention et sensibilisation.
- Prévention enfance-jeunesse : proposer chaque année une rencontre de sensibilisation sur un thème : santé, éducation, écrans, addictions, harcèlement…
- Aides aux familles : appliquer les allocations selon le quotient familial, pour plus de justice et de confidentialité.
- CCAS : gérer les sujets du domaine social au sein du CCAS complet (13 à 15 personnes), et en bureau restreint (4) pour les situations individuelles.
- Actions de prévention : poursuivre et développer les actions de prévention (suivi, fiche de veille et mutuelle communale).
Loisirs
- Associations : organiser chaque année une rencontre avec toutes pour identifier et discuter de leurs divers besoins.
- Gratuité des salles : permettre aux associations d’utiliser les salles gratuitement pour leurs activités, répétitions et animations publiques.
- Local pour les associations : libérer un espace dédié pour stocker leur matériel.
- Redéfinition du système de subventions : établir des critères clairs et équitable pour soutenir les associations.
- Soutien à ALN : accompagner l’association dans ses projets et ses actions locales.
- Concertation sur la salle des fêtes : discuter de l’usage, des besoins, des travaux et de l’aménagement des abords avec les utilisateurs.
- Rénovation du terrain multisports et entretien de la piste BMX : remettre à neuf le sol et sécuriser les installations pour tous les pratiquants.
- Couverture des courts de tennis : étudier et chiffrer la possibilité de couvrir les installations.
- Soutien à la culture : étudier une aide à l’École de musique pour ses charges.
- Organisation de festivals, expositions et spectacles : développer des partenariats avec la Bibliothèque départementale et les festivals pour proposer des événements attractifs et diversifier l’offre culturelle.
- Projet de grande animation : réaliser tous les 4 à 5 ans un événement mobilisateur
Économie
- Commerce : attirer activement des professionnel(le)s pour l’immeuble commercial, avec des avantages légaux pour faciliter leur installation.
- Fréquentation : soutenir les commerces et les services par des bons d’achat et des animations collectives.
- Santé : rechercher des professionnel(le)s pour la maison de santé, en privilégiant le maintien des services existants.
- Artisanat : réserver des terrains pour les artisans neuvillois et soutenir le développement local.
- Vendre à terme le bâtiment Glycines aux exploitants.
- Projets économiques : rester ouverts et actifs pour accueillir des initiatives diversifiées.
- Agriculture : écouter les besoins des exploitants, entretenir les voies communales et l’hydraulique agricole via le syndicat Veyle vivante.
Urbanisme
- PLU : anticiper l’urbanisme à 10-15 ans, au village mais aussi en campagne (bâtiments, haies, bois, étangs …) et mettre à jour le règlement.
- S’inspirer de l’étude 2008 – 2009 du secteur Chassin pour créer un cheminement modes doux vers Bel Air, des noues paysagées, des réserves foncières pour des projets, des équipements publics, des logements…
- Étudier un cheminement « modes actifs » vers les Communaux.
- Église : engager une tranche de travaux avec les fonds du leg Roux et de l’Association Saint‑Maurice.
- Patrimoine : vendre le bâtiment de l’Aubier, démolir l’ex‑atelier Baillet.
- Syndicat Veyle : y agir pour entretenir le Renon, l’Iranse, les biefs et mares.
- Communauté de la Dombes : s’y impliquer pour ses compétences importantes dans l’aménagement, l’environnement, les déchets, l’assainissement non collectif, les zones humides.
Administration
- Point sur les finances : lancer un point d’étape sur les finances avec un prestataire indépendant et publier les résultats.
- Plan de mandat : élaborer un plan concerté pour guider l’action municipale.
- Réunion publique : organiser chaque année une rencontre sur les projets, avec un temps de parole pour la minorité municipale sur chaque sujet.
- Information : publier la lettre Neuvill’Infos au moins 3 fois par an.
- Efficacité : veiller aux dépenses de fonctionnement et rechercher activement des financements pour les projets.
- Mairie : améliorer l’accessibilité et réorganiser les services, sans excès de dépense.
- Appui informatique : accompagner les habitants pour réduire la fracture numérique.
- Intercommunalité : assurer une présence active dans la Communauté de Communes de la Dombes, et dans les syndicats d’eau, d’électricité et de rivières.
- Cimetière : achever la gestion informatique et reprendre les concessions échues, tout en réfléchissant aux besoins futurs (agrandissement de l’espace cavurnes).
Sécurité
- Sécurité routière : renforcer les partenariats avec la gendarmerie, le Département et les cars Région pour protéger tous les usagers.
- Modes doux : créer un lien sécurisé entre mairie et salles des fêtes, hors rue de la Poste.
- Sécurité et accessibilité des bâtiments publics.
- Cybersécurité : protéger les installations et les services communaux, voire associatifs contre les menaces numériques.
- Centre de secours : anticiper l’avenir en réservant un terrain pour un futur équipement.
- Eau et incendie : veiller aux bornes et réserves d’eau pour sécuriser la commune.
- Pompiers bénévoles : soutenir leur engagement et valoriser leur rôle dans la commune.
- Voisins vigilants : poursuivre la coopération avec la Gendarmerie.
- Vidéosurveillance : préparer un dossier public détaillant enjeux, coûts et libertés pour le soumettre à un référendum.
Travaux
- Bâtiments publics : améliorer la performance thermique des écoles et de la mairie, moderniser l’éclairage avec des ampoules LED pour réaliser des économies et assurer la durabilité.
- Voiries et les ponts : diagnostiquer l’état des infrastructures et mettre en place un programme pluriannuel d’entretien.
- Espaces verts : poursuivre l’arborisation et entretenir la qualité paysagère existante, tout en conservant le label de première fleur, sans viser la deuxième, trop coûteuse.
- Gestion de l’eau : réguler les eaux pluviales avec une noue paysagère à Chassin et poursuivre le schéma d’assainissement sur les réseaux et la station d’épuration.
- Syndicat d’adduction d’eau : rester actifs pour mieux gérer les ressources et maîtriser les coûts pour les usagers.
- Énergies renouvelables : étudier l’installation de panneaux solaires sur les bâtiments publics pour réduire l’empreinte énergétique et réduire la dépendance.
- Éclairage public : moderniser progressivement avec des ampoules LED et des capteurs de présence pour économiser l’énergie tout en assurant un confort nocturne sécurisé.
- Locaux numériques : préparer la récupération du local Orange près des écoles à l’horizon 2030, à la fin du réseau cuivre.
